期权池作为公司预留用于未来股权激励的股权额度，会随着公司持续的人才引进和股权激励计划实施，逐步被消耗使用，因此在公司经历多轮融资、业务和团队规模持续扩张的发展过程中，此前预留的期权池额度，可能会在某个阶段出现不足以支撑继续实施股权激励计划的情况，这时候就需要考虑对期权池进行相应的扩容（业内通常称为“Option Pool Refresh”或者“Top-up”）。
评估是否需要扩容期权池，核心的判断依据，是公司当前剩余的期权池额度，相对于未来一段时间内（通常参考到下一轮融资前的这段时间跨度）预计的人才引进和激励需求规模，是否已经明显不足，如果公司业务发展迅速、团队规模持续快速扩张，此前预留的期权池很可能较快被消耗殆尽，这种情况下，如果不及时进行相应的扩容，公司未来在吸引和激励核心人才方面，可能面临“无股可发”的实际困境，影响公司的人才战略实施。
期权池扩容通常会结合新一轮融资的时机同步进行，因为期权池扩容本质上会稀释现有股东的持股比例，而新一轮融资本身也涉及新投资人进入、稀释原有股东持股比例的过程，将两者结合在同一轮融资的整体股权结构调整中一并处理，能够更加高效、集中地完成公司整体股权结构的调整安排，从谈判实践看，投资人往往会要求期权池扩容所产生的股权稀释，主要由公司的老股东（尤其是创始团队和早期投资人）承担，而不是稀释新投资人在本轮投资后应当持有的股权比例，这种安排的逻辑，本质上是投资人希望确保自己投资进入后，实际获得的股权比例不会因为期权池扩容而被“意外”进一步稀释，这也是创业者在融资谈判中，需要重点关注和争取相对合理安排的一个具体细节问题。
建议创业公司结合自身团队扩张速度和期权池实际消耗情况，提前评估和规划期权池扩容的必要时机，在准备启动新一轮融资谈判时，主动就期权池扩容的具体规模、以及由此产生的股权稀释承担方式，与投资人进行充分的协商，尽量争取相对合理、不过度侵蚀创始团队自身权益的扩容安排，必要时委托专业的股权激励顾问和融资顾问，协助评估合理的期权池扩容规模、以及在融资谈判中争取更加公平合理的稀释承担方案，确保期权池扩容既能够充分支撑公司未来的人才引进和激励需要，也能够合理平衡各方股东的利益。