股权激励方案设计

激励对象的确定：应当明确哪些员工（核心管理层、技术骨干还是更广泛的员工群体）纳入激励范围，不同层级和贡献度的员工可以设置差异化的激励额度。

股权来源的选择：激励股权可以来源于公司新增发行的股份（会稀释现有股东的持股比例）、或者由创始人及其他股东转让部分老股（不增加公司总股本但会稀释转让方的持股比例），两种方式各有优劣，需要结合公司的资本结构和股东意愿综合选择。

行权兑现机制（Vesting）：通常会设置分期兑现的成熟机制（比如常见的4年兑现期，第一年满12个月兑现25%，此后按月或按季度分期兑现剩余部分），这种设计能够将激励对象的利益与公司长期发展绑定，避免员工获授股权后短期内即离职套现。

离职处理规则：应当明确约定员工在不同离职情形（主动离职、被辞退、退休等）下，已经兑现和尚未兑现部分股权的处理方式（比如尚未兑现部分自动作废、已兑现部分是否需要按约定价格被公司回购），这是股权激励方案中容易引发争议、需要提前明确约定的重要条款。