股权激励方案设计

一句话结论：一份能落地的股权激励方案要说清六件事——激励什么（期权/限制性股权/虚拟股）、给谁、给多少、什么价（行权价）、怎么兑现（vesting/行权条件）、怎么退出（离职回购），并配好持股平台和税务安排、经股东会审议通过。

一、六个核心要素

①工具：股票期权、限制性股权、虚拟股/分红权等；②对象：核心技术与管理骨干；③数量与比例：来自期权池（见：期权池设计）；④行权价；⑤归属与行权条件（见：vesting机制）；⑥退出与回购。

二、配套三件套

①持股平台（多为有限合伙，见：合伙vs公司）；②税务安排（递延纳税与备案，见：递延纳税）；③决议程序：经董事会、股东（大）会审议通过（这也是递延纳税的条件之一）。

三、别踩的坑

口头承诺无协议、无 vesting、无退出机制（见：口头承诺的坑）；激励与劳动关系混同引发争议（见：激励与劳动关系）。