创始人控制权：67% / 51% / 34% 三条红线

创业者最怕的事情之一，就是公司做大了、融了几轮资，回头发现自己已经说了不算。守住控制权，绕不开三个关键的持股比例：67%、51%、34%。这三个数字，对应着公司决策的三道“红线”。

第一条线，67%（三分之二以上）——绝对控制。公司的重大事项，比如修改公司章程、增加或减少注册资本、合并、分立、解散或变更公司形式，需要经代表三分之二以上表决权的股东通过。持股达到三分之二以上，意味着这些最重大的“特别决议”你一个人就能拍板，是最强的控制。

第二条线，51%（半数以上）——相对控制。公司的一般事项，通过普通决议即可，需要过半数表决权。持股超过50%，日常经营层面的多数决议你就能主导，比如选举董事、通过年度预算等。但要注意，51%管得了普通决议，管不了需要三分之二的特别决议。

第三条线，34%（三分之一以上）——一票否决。就算你不能主导，只要持股超过三分之一，那些需要三分之二以上才能通过的特别决议，只要你反对就通不过。这道线的意义是“防守”：别人想修改章程、增资摊薄你、甚至解散公司，你能否决。所以创始人在稀释过程中，往往会格外守住这条34%的底线。

融资就是一个不断稀释的过程，每进一轮投资人、每做一次股权激励，创始人的比例都会往下走。提前规划很重要：清楚每一轮后自己会落在哪条线附近，必要时通过表决权委托、一致行动协议、有限合伙持股平台、或特殊的表决权安排，在股权被稀释的同时把“表决权”尽量攥在手里。控制权不是只看持股数字，更要看表决权的实际安排。