给员工发股权，别口头承诺——3种坑

一句话结论：老板一句"好好干，给你股份"最容易埋雷。口头承诺股权的三大坑——①没有书面协议、说不清给的是什么；②没有 vesting 和行权条件，员工干几天就想要；③没有退出/回购机制，离职时扯皮。股权激励必须白纸黑字。

一、坑 1：没有书面协议

口头"给股份"到底是实股、期权、还是分红权？多少、什么价、什么条件？说不清就会各执一词。必须签书面协议、明确工具与数量（方案见：方案设计）。

二、坑 2：没有 vesting

没有归属期和行权条件，员工干几个月就主张全部股份，或"躺平"却占着股份。必须设 vesting + 行权条件（见：vesting机制）。

三、坑 3：没有退出机制

离职时未归属部分怎么收回、已归属部分怎么回购、按什么价——没约定就会诉讼（回购争议见：离职回购价争议）。

四、正确姿势

书面协议 + 明确工具数量行权价 + vesting 与行权条件 + 退出回购 + 经决议 + 税务备案，一步不少（税务见：递延纳税）。