企业现金流吃紧时，老板该优先看哪几个指标

企业遇到现金流吃紧的情况，老板往往第一反应是“想办法多借点钱周转一下”，但在采取行动之前，更有效的做法是先花时间搞清楚问题出在哪里、缺口到底有多大，这样才能采取真正对症的措施，而不是病急乱投医。

第一个要看的，是应收账款的回收进度——有多少钱是客户已经欠着但还没收回来的，这些钱能不能通过加快催收、调整收款条件在短期内收回一部分，这往往是现金流紧张时最直接可以挖掘的资金来源。第二个要看的，是库存周转情况——是否有大量资金压在滞销库存上，能不能通过促销清库存、调整采购计划，释放一部分被占用的资金。第三个要看的，是近期的大额支出安排——有哪些支出是可以延后、分期或者重新谈判的，哪些是刚性、不能拖的（比如员工工资、必须的税费），先梳理清楚支出的优先级和弹性空间。第四个要看的，是可动用的授信额度或应急资金渠道——银行授信额度用了多少、还有多少空间，是否有其他合规的融资渠道可以应急使用。

把这几个指标梳理清楚之后，通常能大致判断出这次现金流紧张是短期的、可以通过内部挖潜解决的问题，还是需要外部资金支持的更严重的问题，从而决定具体该采取哪种应对措施，而不是仅凭焦虑情绪做决策。如果情况比较复杂，建议及时找财务顾问一起梳理，避免因为仓促决策带来更大的风险。